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早在2010年业绩下滑时，康佳就开始走投资路线“曲线救国”，出资2250万美元获得映瑞光电科技（上海）有限公司36%的股权，进军LED上中游以控制成本。但映瑞光电对集团盈利贡献有限，时隔7年后，康佳于2017年挂牌出售映瑞光电22.94%股权，却因没有找到受让方而停止。

围海股份披露，围海贸易是围海控股全资子公司，而朗佐贸易是围海控股关联方。2019年3月，朗佐贸易在长安银行宝鸡汇通支行合计开立银行承兑汇票1.4亿元。公司实际控制人之一、董事长将浙江省围海建设集团工程开发有限公司在长安银行宝鸡汇通支行的1.4亿元存单作为对上述承兑汇票的担保。截至2019年4月26日，上述1.4亿元担保尚未解除。

市场上乳制品替代产品的销量一直在飙升。根据美国奶农公司（DFA）的数据，在截至2018年6月的52周内，燕麦奶和非乳奶混合物的增幅最高，销售额分别增长23%和51%。DFA主席兼首席执行官里克·史密斯称，2019是“颇具挑战”的一年，消费者对素食替代品的兴趣日益增长是牛奶销量下滑的一个重要因素。

“柱柱姐”提到好日子不是天上掉下来的，是自己想办法争取来的，国民党要争气，在每次选举时，一票一票找回信心。她提到民进党在南台湾的嘉义以南各县市平均执政20几年，却没有给人民好的生活与建设，前台南市长赖清德一路做到“行政院长”，留下上百人死亡的登革热、破功的几百亿治水计划，在“行政院”有“功德说”、“上帝说”，一堆胡说八道，都是农历7月的鬼话。

相对来说，整个管理层已基本成型，开始进入质量提升的阶段。但终端人员的拓展仍是必须持续的。这就是业务按照人员扩展阶段模式发展的必然结果。经济观察报：招聘这么多人员，在风险控制上如何防控？孟祥胜：苏宁有成立16年之久的监察部。整个公司的反腐败问题，一直是由该部门管理和监控，现在已变成日常体系化、常态化的运作。我们有一个项目叫做“棱镜”，对各种数据进行后台监控和排查，剔除全部可疑的情况，也提高了监察效率。当然反腐更为关键的是事先预防，加强整个体系的日常管理。反腐最重要的还是企业不断完善经营管理体制，使其运作更健康持续。企业发展不能靠投机，员工也不能。

值得注意的是，在此次“千亿回购股份”的消息出现之前，监管和政策层面已经着手铺路。10月19日，证监会主席刘士余接受媒体采访时表示，近期将推进尽快完善上市公司股份回购制度、继续深化并购重组市场化改革等。此后的全国人大常委会审议通过了修改公司法的决定，对公司股份回购制度进行了规范。